每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 南巴微笑飯店 - 大阪

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

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基本上就可以下訂準備入住了自助旅行便宜 !

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 88 間客房
  • 自助停車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 公共區域提供電視

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於難波
  • 大阪市立科學館 (2.9 公里)
  • 心齋橋商店街 (2 公里)
  • 通天閣 (3.1 公里)
  • 四天王寺 (3.8 公里)
  • 大阪歷史博物館 (4.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



去年健保補充保費,他繳最多!健保署今(7)日公布最新統計,去年各類補充保費繳最多的「保費王」為台北市信義區一名70歲的「包租公」,去年光租金收入就繳了補充保費280萬元,以個人繳納健保費的貢獻度,還比鴻海集團董事長郭台銘多。

健保署統計,去年6類補充保費繳費最高額的個人,第一名就是這名包租公,且是連續2年蟬聯冠軍,不過,受惠去年調降健保補充保險費率及提高扣繳門檻的雙重因素,他前年繳交租金補充保費325萬元,去年則降至280萬元,但仍是全台灣貢獻健保保費最多的個人。

據了解,這名70歲的包租公名下至少有20筆房產在出租,去年的租金收入超過1.46億元。

健保署排行去年獎金、兼職、執行業務收入、股利所得、利息所得、租金收入等6大類補充保費的各單項繳費冠軍,皆是男性,年齡層落在40至70歲,以包租公280萬元最多,其次為「股利王」的台北市松山區60歲男性,去年股利所得繳了213萬元、「兼職王」新北市新店區50歲男性的185萬元。

健保署承保組科長李春娥說,受去年1月起補充保險費率由2%調降為1.91%,而且提高執行業務收入、股利所得、利息所得、租金收入等4項的扣繳門檻由5000元調高至2萬元,以致去年健保補充保費收繳金額約439億元,比前一年收入減少35億元。

李春娥指出,同樣的,六類補充保費繳費最高額的個人,其扣繳的金額也普遍下降,但實際上,健保署精算在獎金、利息以及雇主負擔三大塊仍有實質成長。

▲(表格/健保署提供)



「誰是接班人?」這是全球頂尖企業都要面對的議題,但根據資誠今年最新調查顯示,台灣只有9%的家族企業明列接班計畫,遠低於全球調查的15%。資誠表示,台灣上市櫃企業中,高達74%皆為家族企業,總市值超過六成;第一代台灣家族企業領導人的平均年齡為60歲,顯示台灣家族企業正面臨接班傳承的階段。

資誠表示,家族企業傳承接班最終都回到「人」的關鍵因素,需要長期的規畫,包括家族憲法、家族信託、家族辦公室及其他接班的配套措施,涉及財務、稅務、法務、資產管理、投資併購、人才管理等不同的專業面向。

資誠聯合會計師事務所今天發布《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書,根據國際家族企業協會統計,家族企業占全球企業的75%,在全球預訂景點旅館貢獻的GDP也高達60%。

資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示,家族企業是一個圍繞著血緣、婚姻、親子關係、世代差異等,複雜的「人」或者「關係」的領域,牽涉到人性、情感、人際互動這些變數,往往讓企業管理的議題更為複雜而棘手。因此,不只是企業,家族更需要專業化治理。

郭宗銘表示,談家族事業治理與延續的股權架構之前,必須先解構股東的權利大致區分為持有權、投票權、受益權、處分權、提議權及知情權等,這些權利都可以透過法律架構的設計,分別安排適當的人來執行或受益,這現省對於繼承計畫的規畫至關重要。

至於家族企業股權架構應思考之議題,郭宗銘說,至少應包括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善盡社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具,包括家族控股公司、家族憲法、境內與境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。

此外,家族企業股權架構及變動所衍生的稅務議題,包括常見的家族企業持股架構模式、不同持股架構所欲達成的長短期目的及最終股東的稅負影響。常見的家族股權稅務爭議,包括藉由名義人代持股票分散所得風險、股權信託的稅務爭議、將股利所得轉化為證券交易所得稅務風險、子女以低價參與現金增資衍生贈與稅風險等。

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